德国经验 人的力量

创新实力无疑是德国机械制造业在国际竞争中最为重要的资源之一。2005年，创新产品占德国该行业全部产值的1/3。2006年，德国在创新领域的投入高达100亿欧元，为历史新高。其创新实力来源于庞大的工程师队伍和研发投入。据统计，过去的20年里，德国每10年该领域工程师人数就增加一倍。德国特别着重于培养熟练的技术工人。在企业中，新工人必须经严格培训，合格后才能上岗。坚持师徒相传，传授技艺。德国在发展工业自动化生产中，坚持强调“人”的作用，认为即使是计算机控制，管理整个生产过程、真正发挥创造性、起决定作用的仍然是高素质的“人”。德国对产品设计、制造、使用技术精益求精，重视商业道德，处处为用户着想，设计出最佳产品，满足用户多方面的要求。像德国这样的高工资国家，绝大部分的工业领域能够保持世界领先地位，根本在于拥有众多先进的专有技术，这是德国长期坚持参与研发领域国际竞争的结果。对于劳动力成本的上升，我们实在没有必要紧张，关键是如何积极面对这一变化。在这方面，日本的经验非常值得借鉴。日本早在上世纪60年代初就及时调整战略，走高工资、高生产率的道路。高工资逼着日本企业增加技术含量，提高劳动生产率。结果，日本的机器人使用率为世界之最。

目前，韩国也在力图走日本当年的道路。因此，有韩国专家认为，中国不可能永远依靠劳动力价格低廉发展，那样的话，企业可能失去加大科研投入、优化产业结构、提高劳动生产率和产品技术含量的动力，中国经济也将失去可持续发展的动力。只有正视这种变化，才能实现从粗放式劳动力价格优势向集约式技术优势的转变，确保经济的平稳发展。